Regievoering zonder macht

Regievoeren zonder macht: kan dat wel? Het begrip regievoeren wordt steeds vaker gebruikt voor de sturende rol die overheden hebben in de realisatie van beleid in samenwerking met de maatschappij. Regievoeren zonder macht betekent effectief sturen van transities en samenwerkingsverbanden vanuit gelijkwaardigheid. Het is de manier om energie te creëren, zodat mensen met positieve energie samenwerking zoeken voor de gewenste verandering.

Dit boek beschrijft verschillende situaties waarin dit sturingsconcept effectief is. De auteur onderbouwt de sturingsfilosofie aan de hand van beproefde theorieën, maar maakt Regievoeren zonder macht vooral praktisch met handreikingen en ervaringen uit de praktijk.

Regievoeren zonder macht is geschreven voor mensen die verantwoordelijk zijn voor samenwerking en veranderingen in complexe omgevingen. Mensen die zich realiseren dat er balans moet zijn tussen voortgang en draagvlak. Dit kunnen beleidsmedewerkers, project- en programmamanagers of ketenregisseurs zijn, maar ook de lijnmanager en bestuurder die bewust kiest om niet vanuit de machtspositie te sturen. Mensen die verantwoordelijkheid willen nemen voor de sturing vanuit gelijkwaardigheid, zullen in dit boek veel herkenning vinden en praktische ideeën voor hun aanpak.

Hans Licht werkt 30 jaar in het publieke domein. Zijn expertises zijn projectmatig creëren, programmatisch creëren, leiderschap en teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.

Voorwoord

Inleiding

Hoofdstuk 1 Regievoeren zonder macht
1.1 Wat is regievoeren?
1.2 Macht
1.3 Bevoegdheden en verantwoordelijkheden
1.4 Manipulatie en integriteit
1.5 Een voorbeeld van regie

Hoofdstuk 2 Leiderschap
2.1 Mensvisie
2.2 Groei naar volwassenheid: ego en loslaten
2.3 Kracht van binnenuit
2.4 Dienend leiderschap: leiden en volgen
2.5 Het vermogen om andere perspectieven te hanteren
2.6 Onmacht en onvermogen

Hoofdstuk 3 Het krachtenveld
3.1 De speelvelden in kaart
3.2 Verschillende speelvelden
3.3 Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
3.4 Het speelveld als systeem
3.5 Omgaan met weerstanden

Hoofdstuk 4 Regievoeren, hoe doe je dat?
4.1 Wie is de regisseur?
4.2 Starten met regie
4.3 Mutual Gains Approach
4.4 Het systeem moet werken, niet de regisseur
4.5 Strategisch risicomanagement

Hoofdstuk 5 Regievoeren in programma’s
5.1 Projectmanagement als startpunt
5.2 Programmamanagement – processturing
5.3 Essenties van Programmatisch Creëren
5.4 De regievariant

Hoofdstuk 6 Regievoeren als procesmanager
6.1 Bedrijfskundig procesmanagement
6.2 Bestuurlijk procesmanagement
6.3 Procesmanagement en regie

Hoofdstuk 7 Andere regievormen
7.1 Gebiedsregisseur
7.2 Ketenregie
7.3 Beleidsmedewerker: de verantwoordelijke expert

Hoofdstuk 8 Profiel van de regisseur
8.1 Kenmerken van een goede regisseur
8.2 Competenties
8.3 Persoonlijkheid – reflecties met het Enneagram
8.4 Insights Discovery®: energie en gedrag
8.5 Leren van ervaringen
8.6 Tacit knowledge

Hoofdstuk 9 Do’s en don’ts voor de regisseur
9.1 Stop geen energie in territoriumafbakening
9.2 Houd verantwoordelijkheden waar ze thuishoren
9.3 Spring nooit in
9.4 Creëer gezag
9.5 Hoe manage ik de opdrachtgever?
9.6 Hoe ga ik om met een gebrek aan competentie?
9.7 Besluitvorming
9.8 Loyaliteitsdilemma’s
9.9 Manage verwachtingen
9.10 Beperkte houdbaarheid van de regisseur

Aanbevolen literatuur